疫情黑天鹅打破了教育行业原有的发展规律和速度，大浪淘沙后的早教机构在后疫情时代迎来全新一轮的战略角逐。1月18日，「悦宝园品牌升级共享会」在万众期待中拉开帷幕，正式宣布升级品牌LOGO体系、IP形象，并推出全新的悦宝园BeemE螺旋成长模型及PCS测评体系。同时对特殊时期下坚守教育理想、努力变革生存的悦宝园中心予以肯定和表彰，分享后疫情时代早教机构破局新方向。
▲悦宝园中国区总经理孙浩博先生发言
全新BeemE螺旋成长模型+PCS测评体系，让教育遵循自然又有的放矢
悦宝园自2009年登陆中国起，凭借先进的美式早教理念和全球同步更新的共享主题课程获得了家长们的认可，并紧随中国宝宝的成长步伐不断升级焕新。此次共享会上，悦宝园副总经理兼教研总监蒋海燕女士向全国悦宝园中心及早教同行推出了筹备两年的BeemE螺旋成长模型。
▲悦宝园副总经理兼教研总监蒋海燕女士发言
蒋海燕表示，疫情影响下的2020年教育状态是“内卷”和“鸡娃”的一年，各种升学压力使得家长们的焦虑达到顶点，孩子们在高强度的竞争压力下不可避免的失去学习和成长中原本的乐趣。
回归教育本质，帮助孩子过上有价值、充盈幸福的人生是教育真正的课题，也是悦宝园早教的课题。在全新的BeemE 螺旋成长模型下，通过安全联结Bond-自由探索Explore-互动练习Exercise-精进精通Master-科学测评Evaluate5个循环往复周而复始的环节，可以帮助宝宝在成长的过程中锻炼各项能力，每一个螺旋环节既体现宝宝成长的过程，同时也是每一个阶段成长的结果。
▲BeemE螺旋成长模型
配合BeemE螺旋成长模型，悦宝园同时推出了配套的PCS测评体系，通过三个维度、7个方面、334个测评点对宝宝进行阶段性测评，科学评价孩子的各种能力。
谈到测评结果，蒋海燕表示：“老师和家长都要以正确的态度去看待。测评结果对于老师和家长来说是一个认识孩子的新窗口，无论结果显示孩子高于平均值或者低于平均值，这都是一个客观的结果。老师可以根据测评更合理地为孩子安排后续的课程，而家长可以根据测评调整在家的亲子互动内容。”
更加开放的VI和SI设计
给孩子插上想象的翅膀
全新的成长模型之外，在LOGO体系和IP形象上，悦宝园也悄悄做出了改变。
▲悦宝园全新LOGO
全新的悦宝园LOGO取消了原有的黑色边界，变得更加开放，并通过将屋顶、教具和微笑等元素加入文字变形，进一步传递出悦宝园Have Fun. Learn More. Make Friends.的品牌理念。同时发布的品牌代表人物Rompy的新形象更加灵动可爱，作为深受小朋友及父母们喜爱的吉祥物，Rompy也几乎是悦宝园举办的每一门课程和活动派对的参与者。未来，全新的Rompy将继续践行自己的使命——成为陪伴宝宝成长的好伙伴。
除了LOGO体系和IP形象，悦宝园在全国中心装修上也做了全面升级焕新。在保持一贯的“E0”级的装修标准的同时，在中心整体设计上，以Rompy家及其街区建筑为设计灵感。打造受邀至小伙伴家里做客游戏的情景模式，配合悦宝园每周更新的共享主题课程，让宝宝沉浸在童话世界快乐玩耍、交友的氛围中成长。
▲悦宝园早教中心升级效果
“日”新“悦”益， 迎战早教后疫情时代
大会最后，悦宝园对在2020年新冠疫情中坚守教育理想、坚持不懈服务宝宝和家长的各家优秀中心予以了隆重表彰，全国70余家中心凭借在2020年课程及服务的良好口碑在全国200余家中心中脱颖而出。
悦宝园中国区总经理孙浩博先生表示，疫情的大浪淘沙后，教育行业将会迎来更加健康智慧的发展，随着2020年孚日集团全面接管悦宝园，在集团强大的资源配置下，悦宝园同时也将迎来全新的战略规划。
在未来，悦宝园将开展“以教育服务为主体，以母婴产品和儿童教玩具为两翼”的战略规划，围绕0-8岁家长、宝宝的教育需求，积极拓展早教、家庭教育产品、线上教学等服务体系。同时根据0-8岁宝宝、家长的刚性需求，悦宝园将通过孚日集团联合国际知名母婴产品，包括棉纺产品、奶粉、纸尿裤等进行集采销售，让更多婴幼儿家庭在了解早教、体验早教的同时，享受到一站式早教全服务！
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